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O DESEMPENHO (TEATRAL) DE UM CANDIDATO (I)

Quando compramos, ou escolhemos algo, somos impressionados pela forma, aparência e apresentação.

Entretanto, aprendemos que qualquer coisa boa é ou ruim pelo seu "conteúdo", e não pela qualidade do "embrulho".

Mas, há uma usual exceção: quando selecionamos profissionais.

Aí impera a seguinte correlação:

O candidato tem um desempenho muito bom na entrevista >> É um excelente candidato!
O candidato se sai muito mal na entrevista >>> Não serve!
Embora no passado possa ter tido alguma validade, essa correlação não pode ser usada.

Agora, existe de tudo. Há desde excelentes profissionais que são péssimos em entrevistas, até péssimos candidatos que fazem entrevistas excelentes.

Ou seja, o desempenho na entrevista dificilmente mostra o que um candidato realmente é, pensa ou faz.

Se nos preocuparmos demais com o desempenho do candidato na entrevista, poderemos estar "comprando gato por lebre", ou pior, desprezando um excelente candidato.

Então, o que fazer?

Primeiro, é preciso aceitar a pequena correlação entre o que o candidato é, e o que mostrou na entrevista.

Com isso, forçosamente, a sua inteligência e seu bom senso entrarão em ação.

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